Dass sich Arbeitskräfte ständig neue Expertise aneignen müssen, um mit den umwälzenden technologischen, ökonomischen und damit einhergehenden gesellschaftlichen Entwicklungen Schritt zu halten, ist nichts Neues. Aber welches Wissen und welche Fähigkeiten sollten sie erlernen? Was vor 20 oder auch nur 10 Jahren noch als Fachwissen galt, ist heute bereits veraltet. Im Zeitalter fortschreitender Automatisierung und Big Data sind Kenntnisse in den MINT-Fächern und vor allem ein sicherer Umgang mit Datenmengen eine gute Basis für eine erfolgreiche Karriere. In der sich rasant verändernden Arbeitswelt reichen diese Kenntnisse allerdings nicht mehr. Klassische MINT-Aufgaben sind oft zu Routinearbeiten geworden und werden in Zukunft von Künstlichen Intelligenzen übernommen werden. In Untersuchungen von David Deming, Professor für Public Policy, Bildungsforschung und Wirtschaft an der Harvard Kennedy School, zeichnet sich auf dem US-amerikanischen Arbeitsmarkt ein Trend ab, bei dem vor allem diejenigen Berufsbilder im Bereich der „kognitiven“ Tätigkeiten zunehmen, die einen signifikanten Anteil interpersonaler Aufgaben beinhalten. Das bedeutet einen steigenden Bedarf an sozialen und personalen Fähigkeiten wie Kommunikation, analytischem und synthetischem Denken – Prognosen, die auch für den deutschen Arbeitsmarkt valide sind.
Immer wieder mal wurde an dieser Stelle aus den aktuellen Quartalsberichten der Unternehmensberatung Hay berichtet, die den Stellenmarkt für Lebenswissenschaftler in Deutschland monitort. Nach sinkenden Bedarfszahlen im 2. Quartal 2017 sank der Bedarf im dritten Quartal erneut. Dies betrifft im 2. Quartal Funktionen im Qualitätsmanagement. In diesem Segment ist möglicherweise vorübergehend eine gewisse Sättigung des Marktes nach einer starken Nachfrage in 2016 eingetreten. Im 3. Quartal sind die Zahlen wieder stabil. Insgesamt bewerten wir daher Qualitätsmanagement nach wie vor als ein Feld mit guten Zukunftsperspektiven auch für Nachwuchskräfte. Weitere Rückläufe sind bei Medical Managern und im Bereich Regulatory Affairs zu verzeichnen. Hier bleibt ebenfalls abzuwarten, ob es sich um einen Trend oder nur ein vorübergehendes Phänomen handelt.
Wer sich überlegt, seine Forschung zur Geschäftsgrundlage des eigenen Unternehmens zu machen, braucht meist mehr Geld als die vielleicht gewährten Gründungszuschüsse und sucht nach Kapitalgebern. Deren Interesse liegt in der Umsetzungsfähigkeit in ein marktfähiges Produkt und in zukünftige Anwendungsmöglichkeiten, wobei die Existenz von Patenten und der Besitz der IP eine zentrale Rolle spielen. Andere Faktoren, die die Entscheidung zur Förderung eines Unternehmens bestimmen, sind die Höhe der anvisierten Investitionssumme, rechtliche Vorschriften, die Wahl des Unternehmensstandortes und die Entfernung vom Investor. Ausschlaggebend aber sind die Motivation der Gründer und der Glaube der Investoren an ihre Leistungsfähigkeit und Ausdauer. Die Bedeutung des Teams wird beim Auswahlprozess sogar höher eingeschätzt als geschäftsbezogene Kriterien wie Produkt und Technologie. Verständlich, denn Erfolg oder Misserfolg einer Investition hängen laut Investoren hauptsächlich vom Managementteam ab, s. auch P. Gompers et al. How do venture capitalists make decisions?
Die noblen Gespräche in Jena können mittlerweile eine lange Reihe herausragender Wissenschaftspersönlichkeiten vorweisen, die als geladene Gäste mit Vorträgen über ihre aktuellen Forschungen jeweils einen Höhenpunkt darstellen. Am 19.10. sprach Prof. Dr. Mark Hay über seine Arbeiten über und im wahrsten Sinne des Wortes in Korallenriffen. Die Interaktion zwischen Korallen, Meeresalgen und Fischen und ihre Abhängigkeiten in Bezug auf Umgebungsfaktoren, die entweder zu Wachstum oder auch zum Absterben der Korallen führt, wird von ihm untersucht. Das war spannend und gleichermaßen alarmierend wie inspirierend. Deutlich wurde dabei, dass Mark Hay nicht nur ein ausgezeichneter Wissenschaftler mit hoher internationaler Reputation ist, sondern dass er tatsächlich auch noch selbst Feldforschung auf den Fidji-Inseln betreibt. Daher faszinierten nicht nur seine Ergebnisse sondern auch die Art und Weise, wie er sein Forscherdasein organisiert und lebt.
Dies war dann auch der Aufhänger für den am nächsten Tag stattfindenden Karriere-Talk im Rahmen eines Workshops Career Development mit Doktoranden und Postdoktoranden lebenswissenschaftlicher Fächer und der Physik. Die Teilnehmer erhielten einen authentischen Einblick in seinen Alltag, seinen Karriereweg und seinen Blick auf Voraussetzungen, die junge Nachwuchswissenschaftler (Frauen und Männer) erfüllen sollten, damit sich der Weg zur Professur öffnet.
Was braucht ein Forscher neben einer guten Idee, die sich in ein vermarktungsfähiges Produkt umsetzen lässt? Führungsqualitäten, Entscheidungsfähigkeit, Kenntnisse in Produktmanagement, Kapitalbeschaffung und Personalwesen sind Kernvoraussetzungen, die zum Führen eines Unternehmens vom Team gedeckt werden müssen. Entscheidend für den Erfolg eines Start-ups ist aber die Unternehmensvision. Sie gibt der Neugründung eine Richtung für die zukünftige Entwicklung und ist ein wichtiges Instrument der strategischen Führung und Umsetzung. Sie ist Grundlage für Motivation und Bereitschaft, alles dem Unternehmensziel unterzuordnen und Verantwortung zu übernehmen. Experten raten Gründern daher, ihre Ziele nicht aus den Augen zu verlieren und sich auch nicht von der dem Forscher eigenen Neugier auf Abwege führen zu lassen.
Der Hays-Fachkräfte-Index wurde hier schon häufiger einmal vorgestellt. Quartalsweise wird in diesem Index der Stellenmarkt ausgewertet. Das aktuelle Quartal weist einen leichten Rückgang für Life-Science-Spezialisten aus. Der neue Indexwert ist 111, der Referenzwert 100 wurde im 1. Quartal 2011 ermittelt.
Rückgänge wurden lt. dieser Studie vor allem bei Qualitätsmanager-Stellen und bei Medical Managern ermittelt. Dabei muss man sicher berücksichtigen, dass QM-Experten in den letzten Quartalen überdurchschnittlich stark gesucht wurden, somit eine leichte Sättigung nicht überraschend ist. Insgesamt deuten diese Zahlen immer noch auf einen sehr stabilen Arbeitsmarkt für Life-Science-Experten hin. Mehr dazu unter http://www.bionity.com/de/news/164285/stellenmarkt-fuer-fachkraefte-in-life-sciences-gesunken.html?WT.mc_id=ca0264
In parallel, we have offered trainings, coachings and consulting services for junior scientists since 2009 and will continue to do so in future. For this part of the business, however, the necessity of the legal form of a GmbH is no longer given. For this reason, the Kepos GmbH was dissolved by 30th June 2017. All contracts that have already been closed with you will be fulfilled as agreed, though on invoices you will find the add-on i. L. to signalize to our partners that the Kepos GmbH is now in liquidation.
The GmbH is ending, but Kepos continues. From now on, we will operate a network in the old name under which, as hitherto, various trainers work with and for junior scientists. We will continue to offer you our expertise in the field of Life Sciences and promise consistent quality. Contracts will have the same standard as before, though they will be concluded in the name of the trainer carrying out the measure. You will also receive the invoice from the respective trainer. Our website will remain and you can catch up on new developments at www.kepos.com.
Since there is no longer the need for an office for our network, we will give up our location at Mannheim. All mail should hence be sent to the following address:
Kepos (GmbH i.L) ./. Barbara Hoffbauer, Siegfriedstrasse 104, 64646 Heppenheim
For your questions and requests please contact Irmtraud Williams by email at williams@kepos.com or phone on 0151 5085 5272. For the rest, all email addresses to date will be retained.
I look forward to working with you in the future and thank you for the trust you have placed in me personally and in my team.
Yours sincerely,
Barbara Hoffbauer
Natürlich sind sie inzwischen keine Exoten mehr und Frauen schaffen es in vielen Organisationen bis an die Spitze. Dabei spielt auch Teilzeit durchaus eine Rolle, allerdings in sehr spezieller Form. Teilzeitarbeitende Frauen in Führung reduzieren ihre Wochenarbeitszeit in der Regel nur um wenige Stunden und arbeiten „vollzeitnah“. Halbtagsführung ist nach wie vor sehr, sehr selten. Fast ebenso selten gibt es Frauen, die sich eine Führungsposition teilen. Lt. eines kürzlich veröffentlichten Beitrags in den VDI Nachrichten gibt es selbst in Großkonzernen nur wenige „Paare“. Das Potenzial dürfte größer sein, wenn Frauen sich zusammenschließen und sich gemeinsam bewerben. Es macht wenig Sinn, auf den Arbeitgeber zu warten, besser ist es, selbst initiativ zu werden. Und wenn es keine passende Partnerin/keinen passenden Partner gibt, können ev. die Diversity Managerinnen helfen.
Diese Frage bekomme ich immer wieder gestellt und kann darauf beim besten Willen nicht pauschal antworten. Selbst das gleichnamige Zertifikat der Hertie Stiftung ist keine Gewährleistung, dass in der betreffenden Organisation alles so läuft, wie mein Gegenüber sich das wünscht. Zunächst einmal sollte sich jeder überlegen, wie er Familie und Beruf leben will. Denn was für die einen Vereinbarkeit bedeutet, ist es für andere noch lange nicht. So gibt es Wissenschaftlerpaare, die beide zielstrebig Karriere machen und Kinder haben, während andere für sich entschieden haben, mangels Vereinbarkeit nicht in der Wissenschaft bleiben zu wollen. Genauso gibt es Menschen, die mit Kindern ein internationales Leben mit vielen Umzügen in verschiedene Länder führen und internationale Schulen für das beste halten, was sie ihren Kindern bieten können, während andere sich Kinder ohne Oma und Opa in der Nähe nicht vorstellen können. Allen Checks vorangestellt gehört daher die Frage, wie denn das künftige Familienleben aussehen soll. Dann kann ich prüfen, ob vorhandene Teilzeitangebote, Flexible Arbeitszeitmodelle, Home Office Optionen und anderes passen oder nicht. Als generell familienunfreundlich will heute sicher kein Arbeitgeber mehr erscheinen. Neben offiziellen Bekenntnissen sind allerdings häufig individuelle Lösungen gefragt und die gibt es für die, die danach fragen und selber konkrete Vorschläge machen.
Innerhalb wissenschaftlicher Communities ist sowohl die Angabe von Referenzen (Namen, Funktionen und Kontaktdaten) als auch das Einholen von Referenzen selbstverständlich und wird üblicherweise von Bewerbern praktiziert. Nur selten erfahren sie, ob davon Gebrauch gemacht wurde und was Referenzgeber gesagt haben.
Außerhalb der akademischen Forschung läuft es etwas anders. Sowohl der öffentliche Dienst als auch die Privatwirtschaft holen bei Berufseinsteigern üblicherweise keine Referenzen ein. Daher ist es unzweckmäßig und unüblich, solche Informationen in die Bewerbungsunterlagen zu packen. Sollten potenzielle Arbeitgeber dennoch im Einzelfall Referenzen haben wollen, werden sie danach fragen und Bewerber können sich in Ruhe überlegen, wen sie benennen und diese Personen auch vorab informieren.
Außerhalb dieser offiziellen Anfragen können und sollten Bewerber in aller Regel sicher sein, dass Referenzen nicht ungefragt eingeholt werden. Nie ganz auszuschließen sind allerdings Informationen, die über persönliche Kontakte und auf informellen Wegen eingeholt werden, auch wenn das eigentlich nicht zulässig ist.
Mehr auf http://www.transkript.de/nachrichten/wirtschaft/2017-01/biotech-branche-optimistisch.html
In diesem Jahr haben wir erstmals ein Workshopformat angeboten, dass Doktorand(inn)en in einem frühen Stadium anspricht und sie darin unterstützen soll, ihre Promotion zu strukturieren, zu planen und dann auch gezielt und zeitgerecht umzusetzen. Dabei geht es wahrlich nicht allein um den Einsatz von ein paar gängigen Zeitmanagement Tools sondern um das Erkennen eigener Ziele, den Abgleich mit Prioritäten anderer und die konsequente Umsetzung in diesem speziellen Kontext. Durchgeführt wird dieses Training von Dr. Kristina Böhlke, einer promovierten Biologin, die auch aus eigener Erfahrung weiß, was alles so schief gehen kann, wenn Ideen sprudeln, vieles wahnsinnig interessant ist und im Labor noch ein paar andere Aufgaben anstehen wie Labmanagement und Supervision von Studierenden. Das Echo der Teilnehmer war sehr gut, nur wenige Wünsche blieben offen und es bleibt uns nur, ihnen zu wünschen, dass sie alles umsetzen können.
Der Workshop kann in dt. und engl. Sprache durchgeführt werden und richtet sich in erster Linie an Naturwissenschaftler/innen. Kontaktieren Sie uns, wenn Sie mehr erfahren wollen.
