Auch nicht jede Gruppenleitung hat eine formale Ausbildung in Mitarbeiterführung erhalten. Aber wie stelle ich sicher, dass die Zusammenarbeit im Team funktioniert? Welcher Führungsstil entspricht meiner Persönlichkeit? Wo sehe ich Entwicklungsmöglichkeiten für mich oder meine Teammitglieder? Wie kann ich angesichts von Führungsverantwortung gesund bleiben?
Diese und andere Fragen werden in unseren Workshops behandelt. Teilen Sie uns Ihre Fragen mit und wir erstellen ein maßgeschneidertes Konzept für Sie. Beispiele für Führungsworkshops finden Sie hier:
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden, wie sie durch die Anwendung von Prinzipien und Methoden der aus den Grundlagen der Positiven Psychologie abgeleiteten Positiven Führung Einfluss auf Wohlbefinden, Motivation und Leistung ihres Teams und seiner Mitglieder nehmen können. Sie reflektieren, was in ihrem individuellen Kontext sinnvolle und erfolgversprechende Maßnahmen wären und arbeiten an eigenen herausfordernden Fällen. Der Workshop schließt mit der Erarbeitung und Diskussion eines Umsetzungsplans.
Postdocs, Juniorgruppenleitungen
Max. 12 Teilnehmende
1 Tag
In diesem Workshop werden sich die Teilnehmenden mit Grundfragen und wichtigen Instrumenten zur Personalführung beschäftigen. Sie erkennen, welche Einstellungen und Verhaltensweisen die Zusammenarbeit mit anderen beeinflussen. Sie können ihren eigenen Kommunikationsstil erkennen und sich in beispielhaften Situationen ausprobieren.
Promovierende und Postdoktorand*innen ohne oder mit geringen Vorkenntnissen im Bereich Führung
Max. 12 Personen
Impulsvorträge mit theoretischen Einführungen, szenische Arbeiten, Kleingruppenübungen
2 Tage
In diesem Workshop werden die Teilnehmenden ihre Rolle und die dazugehörenden Erwartungen zwischen MSc-Studierenden einerseits und Gruppenleitung andererseits reflektieren. Was kann delegiert werden, wer ist für das Ergebnis verantwortlich? Und wie beeinflussen verschiedene Kommunikationsstrategien die Zusammenarbeit?
Die Teilnehmenden werden die Möglichkeit haben, sich in verschiedenen Szenarien zu erproben.
Doktoranden und Doktorandinnen
Max. 12 Personen
Impulsvorträge, Präsentationen, Gruppenarbeit, Zweiergruppenarbeiten, Einzelarbeit, szenische Übungen
1 Tag
Die Teilnehmenden werden mit den wichtigsten Führungstechniken und -prinzipien vertraut gemacht. Sie erkennen, wie Einstellungen und Verhaltensmuster die Zusammenarbeit mit anderen beeinflussen, und können verschiedene beispielhafte Situationen analysieren. Schließlich haben sie die Gelegenheit, sich selbst in Führungssituationen auszuprobieren.
(Post-)Doktoranden und Doktorandinnen
Max. 12 Personen
2 Tage
Im ersten Teil geht es um das Hineinwachsen in die Führungsrolle: Wie lassen sich Ziele erreichen, wie führe ich strategisch? Wie bilde ich eine motivierte Gruppe, die es allen erlaubt, mit größtmöglicher Unabhängigkeit und Innovation zu arbeiten? Was kann ich tun, um als Führungskraft Respekt zu verdienen?
Im zweiten Teil geht es um die Positionierung der Forschungsgruppe und einen zur eigenen Persönlichkeit passenden Führungsstil. Themen sind u.a. Personalauswahl, Macht- und Ressourcenkämpfe, Verhandlungen mit Drittmittelgebern. Wie führe ich schwierige Gespräche mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten?
Teil 2 "Positionierung meiner Forschungsgruppe"
Postdocs, Forschungsgruppenleiter*innen
Übungen aus dem Schauspieltraining, Rollenspiele, Persönlichkeitsstrukturen nach dem Structogram®-System, Motivationsgespräche, Einzel- und Gruppenübungen, Feedback
2 x 2 Tage
