Diese Frage stellen nicht nur Naturwissenschaftler immer mal wieder, während sie ihre ersten Erfahrungen mit Bewerbungen machen. Mitarbeiter von Personalabteilungen werden in dieser Phase eher negativ wahrgenommen und nicht als hilfreich auf dem Weg zu einer Stelle empfunden. Dies liegt zum einen daran, dass Mitarbeiter in Personalabteilungen, die sich Personalreferenten, Recruiting Manager, Human Resources (HR) Manager oder ganz altmodisch Personal Sachbearbeiter nennen, tatsächlich eine andere fachliche Sozialisation hinter sich haben. Sie sind BWLer, Psychologen, Juristen, Pädagogen, Sozial- oder Verwaltungswissenschaftler u.a.m. aber selten Naturwissenschaftler. Dies führt unweigerlich zu einem anderen Sprachgebrauch und damit zu Missverständnissen. Ein zweiter Punkt ist, dass Verantwortliche in den Personalabteilungen bei der Personalauswahl ganz andere Kriterien an den Tag legen, als viele Bewerber erwarten. Personaler denken langfristig, wollen Mitarbeiter, die flexibel einsetzbar sind, und vor allem solche, die sich gut in bestehende Teams einfügen. Die letzte fachliche Passung ist ihnen nicht so wichtig, daher stellen sie auch kaum Fachfragen, sondern wollen Verhaltensbeispiele hören, um einschätzen zu können, wie sich ein Bewerber künftig verhalten wird. Ein dritter Punkt ist, dass im Bereich Hochschulmarketing und –recruiting häufig junge HR-Nachwuchskräfte eingesetzt werden, die sehr prozessorientiert arbeiten und demzufolge sich sehr strikt an Ausschreibungsbedingungen halten. Hier haben es Bewerber mit abweichenden Profilen tatsächlich sehr schwer, für sich zu werben. Sie müssen schon in ihren Unterlagen überzeugend darlegen, warum sie auf eine ausgeschriebene Position passen, obwohl sie die formalen Anforderungen nicht erfüllen. Dies ist zugegebenermaßen im persönlichen Gespräch mit Fachvorgesetzten einfacher, weil diese aufgrund der größeren Sachnähe eine individuelle Eignung besser einschätzen können.